筑牢金融安全屏障，合规管理是关键。为此，金融监管部门持续在金融机构合规上发力。
7月刚过半，已有两家金融租赁公司因租前尽职调查不审慎、租赁物价值评估管理不到位、构筑物分类的租赁物管控不到位、员工行为管理严重违反审慎经营规则等问题收到罚单，其中，一名业务部门负责人被禁止从事银行业工作10年。这再次为机构合规展业与从业人员自律敲响了警钟。
失守则乱序，合规方稳健。作为连接实体经济与金融市场的重要纽带，金融租赁的健康发展不仅关乎自身的生存，更可能影响金融体系的稳定和为实体经济的“输血”能力。一旦合规防线失守，不仅会给公司带来经济损失和声誉危机，更可能引发连锁反应，对整个金融市场秩序造成冲击。因此，每一家金融租赁公司都必须将合规视为生命线，以最严格的标准、最坚决的态度、最有力的措施，构建起合规之堤。
值得警惕的是，过去几年，随着行业规模不断扩大，个别公司、个别从业人员为了追求短期利益，逐渐放松了对合规的要求，租前尽职调查走过场、租赁物评估“注水”、风控流程形同虚设等问题屡见不鲜；个别公司为了抢占市场份额，简化调查流程，忽视租赁物审查管理，甚至对明显存在的风险视而不见。这种“带病”开展的业务，看似加速了业务扩张，实则埋下了风险隐患。
金融监管部门的严厉处罚，既是对违规行为的警示，更是对整个行业的鞭策。对于金融租赁公司而言，必须清醒地认识到，合规不是负担，而是生存和发展的前提；合规不是口号，而是必须落到实处的行动。
首先，金融租赁行业长存的根基在于稳健，而非盲目扩张。因此，金融租赁公司要树立正确的发展理念，摒弃重规模、轻合规，重速度、轻风险的观念，将合规与发展放在同等重要的位置，在追求业务增长的同时，始终坚守合规底线。
其次，完善合规管理体系。从租前尽调到租后管理，建立健全覆盖业务全流程的合规制度和操作规范，明确各部门、各岗位的合规职责，形成人人讲合规、事事守合规的良好氛围。
政策对此已作出明确指引。金融监管总局2024年发布的《金融机构合规管理办法》要求，金融机构应当制定合规管理制度，按照“分级管理、逐级负责”的要求，完善合规管理组织架构，明确合规管理责任，深化合规文化建设，建立健全合规管理体系。
再次，加强员工合规培训和管理必不可少。一方面，定期组织员工学习法律法规、监管政策和公司的合规制度，提高员工的合规意识和业务水平；另一方面，建立严格的员工行为规范，完善全方位、全过程监督，对发现的违规行为要及时查处，从根源上减少人为因素导致的合规风险。
最后，借助科技力量提升合规管理效能也是重要途径。金融租赁公司可利用大数据、人工智能等技术，对租赁业务全流程进行智能化监控，通过建立风险模型，实时识别和预警潜在的合规风险点。比如，在租前尽职调查阶段，利用大数据分析承租人的信用状况、经营数据等信息，提高调查的准确性和效率；在租后管理阶段，通过物联网技术对租赁物进行实时跟踪，确保租赁物安全，及时发现并处理可能出现的风险。
此外，同业交流与协作也至关重要，金融租赁公司可共建合规信息共享平台，形成风险预警合力。定期开展合规经验交流会，分享制度建设、流程优化等实践成果，避免恶性竞争导致的合规底线松动，以集体力量筑牢行业合规防线。
“规”是金融机构需要遵守的规定，决定了金融机构的行为边界。要让这样的协作真正见效，离不开对“规”的共同遵循，只有在“规”的框架与指引下，外部监管与内部制度共同构成协作标尺，合规管理才能真正发挥实效。
外部的“规”包括立法机关、监管部门等制定的规则；内部的“规”则是金融机构内部制定的章程制度。金融监管总局合规管理课题组此前撰文指出，金融机构应当对照外部监管要求，制定高标准的内部合规规范，构建外部的“规”与内部的“规”有机结合，成文的“规”与非成文的“规”动态互补的合规体系框架，压实责任，明确职责，不断完善合规管理体制机制，将合规管理要求融入金融机构业务发展全过程、全领域，推动金融业在法治轨道上高质量发展。
金融租赁行业的合规建设并非一蹴而就，需要长期坚持和不断完善。金融租赁公司应积极行动起来，让内外“规”相辅相成、多管齐下，以实际行动守护金融安全，推动行业更加健康、可持续发展。